Vous souhaitez faire évoluer votre organisation du travail ? Vous souhaitez aller vers d’autres formes de cultures managériales ? Entreprise libérée, holacracy, symétrie des attentions, entreprise apprenante… Ce sont des concepts qui vous intéressent et vous envisagez de vous en inspirer dans votre entreprise ?
Depuis plus de 20 ans, un grand nombre de concepts sont apparus dans le monde du travail avec l’objectif de réviser une organisation du travail et de l’entreprise basée depuis le début du vingtième siècle sur la pyramide des pouvoirs.
La logique de la hiérarchie et le fonctionnement en silo, sont aujourd’hui challengés par de nouveaux courants de pensée et des initiatives plus ou moins réussies dans un certain nombre d’entreprises.
Le monde économique, la digitalisation galopante, la volatilité des clients renforcent la nécessité d’adaptation des entreprises et de leurs fonctionnements ou de leurs organisations.
Bien souvent l’environnement change beaucoup plus vite que les organisations, que les hommes et les compétences. Il convient certainement d’étudier d’autres formes d’organisation, d’autres formes de travail permettant de libérer les énergies, les initiatives, l’agilité cognitive, l’intelligence collective.
Le management à distance, le contexte international, la diversité, l’avènement du télétravail sont autant de bouleversements tant réglementaires que sociétaux, qui bousculent les entreprises et les dirigeants. Sans pour autant renoncer à l’histoire, aux valeurs de votre structure, il apparaît de plus en plus nécessaire de voir certains aspects de manière nouvelle, de réfléchir à demain en challengeant certaines habitudes ou coutumes.
Dans un contexte de marché de l’emploi tendu, de pénurie réelle sur certaines compétences ou profils, mais aussi face à des nouvelles générations qui ont appris à travailler différemment à l’école et qui attendent d’une entreprise qu’elle leur fasse confiance, qu’elle soit apprenante, qu’elle facilite le travail collectif ou coopératif, l’entreprise ne peut croire un seul instant que ses pratiques historiques en matière d’organisation ou de travail lui suffiront à attirer et conserver des jeunes salariés.
Attirer, c’est soigner sa réputation, c’est développer sa différence dans son management, ses valeurs, voire son organisation et savoir s’adapter à l’évolution des modalités de travail. Et la capacité à se remettre en cause, la liberté de voir son organisation différemment, le développement de nouvelles pratiques plus agiles, sont certainement des atouts de la marque employeur.
Nous ne croyons pas en une unique théorie ou en un concept révolutionnaire. Les consultants de KURIBAY ne sont pas estampillés de telle ou telle école. Curieux et innovants par nature, nous nous intéressons, nous observons, nous échangeons et tirons les atouts et les limites de chaque approche à la lumière de son efficacité sur le terrain de l’entreprise. La solution de développement de votre performance organisationnelle n’est pas unique, mais le fruit de l’adaptation de chaque idée, concept, à votre singularité.
Le changement pour le changement est souvent générateur d’échec. Derrière une volonté de changement, les consultants KURIBAY travaillent avec vous sur le sens et sur les objectifs de cette démarche. Relancer la motivation, développer l’entreprise, s’adapter au marché, révolutionner le management, attirer les nouvelles générations, … les objectifs sont légions. Sachez mettre en œuvre le changement tout en le maîtrisant.
Nous sommes convaincus de la présence d’un ensemble de bonnes pratiques dans votre entreprise.
Notre objectif n’est ni de repartir de zéro, ni de mettre en place une « usine à gaz » et encore moins de vous imposer des processus normalisés et peu pertinents en votre contexte.
Les consultants KURIBAY vous aideront à identifier les bonnes pratiques cohérentes avec les objectifs, à optimiser celles qui sont cohérentes avec les objectifs et si besoin, mettre en place d’autres processus complémentaires
Il est souvent illusoire de penser que, par la seule lecture d’un livre ou recommandation d’un membre de votre réseau, vous serez dans la maîtrise des concepts et de leurs avantages, limites, forces et faiblesses. Les consultants KURIBAY vous apportent leurs points de vue, challengent vos idées et enrichissent votre connaissance avant de valider tout ou partie de la démarche.
Chaque entreprise est unique, de par son histoire, sa direction, son management, ses hommes, son marché,… Ce qui a marché ailleurs n’est peut-être pas bon pour vous. Les consultants KURIBAY sauront vous guider dans l’adaptation de concepts ou de théories à votre environnement.