L’évaluation vous permet de disposer d’un portrait professionnel objectif d’un collaborateur ou d’une population afin d’accompagner leur évolution et prendre des décisions éclairées.
< RETOUR
Évaluation dans le cadre de la mobilité interne
Vous souhaitez faire évoluer vos collaborateurs vers des fonctions différentes ou à plus forte responsabilité et vous avez besoin de l’avis externe d’un expert ?
L’évaluation de mobilité interne est une démarche d’entretien approfondi complétée d’un protocole spécifique de tests pour identifier un premier niveau d’aptitudes, de comportements et de potentiel d’évolution d’un collaborateur.
Pourquoi réaliser une évaluation interne ?
Pour sécuriser vos décisions
Une évaluation de mobilité interne permet de sécuriser les promotions internes, d’optimiser la gestion des carrières, de construire des parcours de développement, d’identifier des talents et des potentiels.
Pour anticiper et accompagner les évolutions de vos collaborateurs
L’évaluation dans le cadre d’une mobilité interne aide à valider une candidature interne sur un poste cible, à détecter des talents et des potentiels au sein des équipes, à évaluer la capacité d’un collaborateur à changer de métier, à accompagner les prises de fonction, à faciliter les réorientations, à estimer les besoins en formation.
L’évaluation interne : un processus en 3 phases
Nous mettons en œuvre une méthodologie d’évaluation éprouvée qui repose sur 3 phases clés à respecter.
Compréhension du contexte, des enjeux et préparation de l’entretien
La phase de préparation permet de :
- Comprendre et intégrer le contexte de l’évaluation
- Définir les critères spécifiques d’évaluation
- Concevoir le processus et le planning
Évaluation du collaborateur
La phase d’évaluation dure en général une demi- journée. Elle met en œuvre plusieurs types d’outils comme :
- Un entretien approfondi sur le parcours professionnel, le projet de carrière, la vision du poste cible, permet une analyse approfondie des aptitudes et des comportements
- La passation de questionnaires de personnalité et/ou de tests d’aptitude de type SOSIE, WAVE, ou autre
- Un échange sur les résultats des tests et des questionnaires de personnalité pour l’aider à définir un plan de développement
Restitutions de l’évaluation et préconisations / conseils
La phase de restitution se déroule en plusieurs temps :
- La restitution de l’ensemble des résultats à l’entreprise, par le Consultant Kuribay est accompagnée de conseils et de préconisations en matière de plan de développement, d’intégration ou d’évolution du collaborateur et de plan d’accompagnement (formations, Coaching, Tutorat etc..)
- La rédaction d’un rapport de synthèse
Chez Kuribay, il n’y a pas d’évaluation sans écoute, considération et bienveillance pour la personne évaluée.