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Assessment Center Evaluation des compétences et du potentiel d'évolution d'un candidat

Vous souhaitez détecter des potentiels ? Faire évoluer vos collaborateurs vers des fonctions à plus fortes responsabilités (passage cadre, passage manager, cadre dirigeant, …) ?

L’assessment center est une démarche d’évaluation approfondie des aptitudes et du potentiel d’évolution d’un collaborateur, qui repose sur l’observation de sa personnalité et de ses comportements, à travers des mises en situations professionnelles et d’autres outils.

Nous contacter

Pourquoi faire appel à l'Assessment Center ?

Cette démarche vous permet d’avoir une connaissance approfondie d’un collaborateur ou d’une population. L’Assessment Center vous permet de disposer d’un portrait professionnel précis et objectif afin de prendre des décisions éclairées.

Dans quelles situations avoir recours à un assessment center ?

Vous avez recours à un Assessment Center pour :

  • Sécuriser vos promotions internes
  • Départager des candidats finalistes sur un poste cible
  • Identifier vos talents, vos potentiels et vos Hauts Potentiels
  • Construire des viviers
  • Diagnostiquer et comprendre les raisons d’une contre-performance dans un poste
  • Identifier des pistes d’évolution ou de réorientation d’un collaborateur dans votre
    organisation
  • Permettre au collaborateur évalué et à son manager de prendre conscience de ses talents et de ses zones de progrès
  • Construire des parcours de développement et identifier les objectifs en vue de
    formations, Coaching, tutorat etc.
  • Outiller et structurer votre politique de gestion des carrières (people reviews, plans de
    succession)

Quelle méthodologie pour mener un Assessment Center ?

Kuribay vous propose une solution d’assessment center sur-mesure qui repose sur une méthodologie éprouvée et structurée, pilotée par des consultants seniors et experts de la démarche.

Cette démarche se décline en trois grandes étapes : la préparation pour comprendre le contexte et définir les critères d’évaluation, la réalisation de l’assessment center et les restitutions avec les préconisations associées.

Définition du contexte et des critères d’évaluation

La phase de préparation permet de comprendre le contexte de l’évaluation, les critères spécifiques d’évaluation, le processus et le planning. La définition des critères est une étape fondamentale d’une évaluation réussie. Nous vous accompagnons dans l’élaboration d’une liste précise des compétences et aptitudes nécessaires à évaluer, en lien avec vos référentiels de compétences et votre politique RH.

La réalisation de l’Assessment Center

La phase d’évaluation dure en général une journée. Elle est composée de plusieurs séquences de travail à savoir :

  • Un entretien de découverte : déroulé du parcours (identification des principales compétences), recueil des motivations professionnelles et attentes vis-à-vis de son employeur
  • Un exercice de type Etude de cas/In Basket avec pour objectif d’évaluer les aptitudes intellectuelles, organisationnelles et décisionnelles de l’évalué.
  • Des mises en situations professionnelles choisies en fonction des critères à évaluer (aptitudes managériales et/ou commerciales, négociation, gestion de projet…)
  • Un entretien de débriefing, des tests et des mises en situation
  • Un entretien de conclusion de la journée.

Les restitutions et les préconisations associées

En fin de processus, nous réalisons un rapport de synthèse et restituons les résultats selon les procédures du Client. Cette phase peut se dérouler en plusieurs temps :

  • Restitution orale au client/personne évaluée
  • Synthèse écrite des résultats de l’évaluation

Cette restitution de l’ensemble des résultats à l’entreprise permet aux consultants experts RH Kuribay de vous apporter des conseils et des préconisations en matière de plan d’intégration, d’évolution et/ou de développement avec formations, coaching, tutorat etc…

Chez Kuribay, il n’y a pas d’assessment center sans écoute, considération et bienveillance pour la personne évaluée.