Dans votre entreprise, que la mobilité interne soit stratégique et s’intègre au modèle de croissance économique, ou qu’elle soit vécue de façon réactive comme paramètre d’ajustement, elle reste un potentiel de bénéfices pour vos collaborateurs (facteur de motivation, d’employabilité, tremplin d’évolution…, et pour l’entreprise – adaptation, paramètre d’ajustement, transversalité, valorisation de l’image, détection de potentiel, outil de croissance etc.)
Les enjeux sont importants de part et d’autre, et un certain nombre de facteurs peuvent influencer la décision :
- Changement d’organisation/évolution des métiers
- Culture d’entreprise plus ou moins favorable
- Fidéliser un bon élément « coûte que coûte »
- Valorisation de l’image de l’entreprise
- Pression du collaborateur…
Pour que la mobilité interne soit un succès, qu’elle soit ponctuelle, ou régulière dans votre entreprise, chaque participant, le collaborateur, le RH, le N+1 de départ, le N+1 d’arrivée, a besoin d’un processus fiable et bien identifié.
KURIBAY vous accompagne pour :
- Identifier avec le collaborateur ses points forts et ses axes de progrès, ses motivations par rapport au poste cible
- Evaluer les freins au changement
- Rassurer votre collaborateur en proposant à son conjoint un accompagnement à la mobilité personnalisé (si il y a changement de région)
- Fournir au manager d’arrivée des éléments objectifs pour favoriser l’intégration dans le poste et l’équipe
- Détecter les besoins de formation et d’accompagnement
Les consultants de KURIBAY s’engagent auprès de vous au moment de la décision, et vous donnent un avis clair et argumenté.
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