Devenir manager en 2025 : les compétences et stratégies pour réussir dans un monde en mutation

Devenir manager dans un monde en mutation est un défi complexe. Les managers sont en première ligne face aux bouleversements sociétaux et professionnels. Ils doivent équilibrer les attentes d’une organisation en mouvement et des équipes exigeantes.

Les évolutions du métier de manager

Le métier de manager a beaucoup changé. Autrefois, il se concentrait sur la supervision des tâches. Aujourd’hui, les managers doivent être des leaders inspirants.

Technologie et digitalisation : les managers doivent maîtriser les nouveaux outils technologiques pour améliorer l’efficacité et l’innovation.
Diversité générationnelle : les managers doivent adapter leur style de leadership pour répondre aux attentes variées de chaque génération.
Flexibilité et télétravail : gérer des équipes à distance nécessite des compétences en communication et en gestion du temps.
Bien-être au travail : les managers doivent créer un environnement de travail sain et soutenir leurs équipes face au stress et à l’anxiété.

Pourquoi craint-on de devenir manager ?

Devenir manager peut être intimidant pour plusieurs raisons :

Une responsabilité accrue peut freiner certains candidats. On craint souvent d’échouer ou de ne pas être à la hauteur.

Le manque de formation fait douter les nouveaux managers. Sans formation adéquate, ils peuvent ne pas se sentir compétents. Être un bon leader et gestionnaire, cela s’apprend !

La gestion des conflits peut être dissuasive. La crainte de devoir gérer des conflits au sein de l’équipe est courante.

L’équilibre vie pro-perso est un défi. Le rôle de manager est chronophage. Concilier vie professionnelle et vie personnelle devient difficile.

Les nouvelles compétences pour être un manager performant en 2025

Pour réussir en tant que manager en 2025, plusieurs compétences sont indispensables :

L’intelligence émotionnelle : comprendre et gérer ses propres émotions ainsi que celles des autres
L’agilité : savoir s’adapter rapidement aux changements
Une communication efficace : savoir communiquer clairement et de manière empathique
Un leadership inclusif : promouvoir la diversité et l’inclusion au sein de l’équipe.
La gestion du changement : savoir conduire le changement de manière proactive.

Comment acquérir ces compétences ?

Pour développer ces compétences, le mieux est de combiner plusieurs approches :

La formation continue : participer à des programmes de formation en leadership et en gestion.
Le coaching et le mentorat : travailler avec un coach ou un mentor pour obtenir un soutien personnalisé.
L’expérience pratique : prendre des responsabilités progressives pour acquérir de l’expérience.
Le réseautage : échanger avec d’autres managers et professionnels pour partager vos expériences.

Qu’est-ce qu’un Assessment Center ?

L’Assessment Center est un processus d’évaluation structuré. Il mesure les compétences et les aptitudes d’un candidat ou d’un collaborateur. Il utilise diverses méthodes, telles que des jeux de rôle et des études de cas.

Pourquoi utiliser un Assessment Center ?

Un Assessment Center offre une évaluation objective. Il fournit une évaluation précise et moins biaisée des compétences pour identifier les talents. Il permet également d’anticiper comment un candidat pourrait performer dans un rôle de manager.

Comment interagir avec ses équipes en tant que manager ? Nos conseils :

Écoutez activement vos collaborateurs pour comprendre leurs préoccupations et leurs idées.
Communiquez clairement en utilisant des mots simples et en évitant les ambiguïtés.
Donnez des feedbacks réguliers et constructifs pour améliorer les performances.
Soyez transparent dans vos communications et partagez les informations importantes.
Montrez de l’empathie face aux défis personnels et professionnels de vos collaborateurs.
Encouragez votre équipe en reconnaissant leurs efforts et en célébrant les succès.
Soyez disponible pour soutenir votre équipe et répondre à leurs questions.
Déléguez des responsabilités pour montrer votre confiance en leurs compétences.
Organisez des réunions régulières pour discuter des progrès et des défis.
Encouragez la formation continue pour le développement professionnel de votre équipe.

À quoi sert un parcours d’accompagnement ?

Un parcours d’accompagnement aide les managers à exceller. Il développe les compétences techniques et comportementales nécessaires. Les managers gagnent en confiance pour diriger et motiver leurs équipes. Ils apprennent à s’adapter aux changements du marché et aux nouvelles exigences pour améliorer leurs performances.

Chez Kuribay, nous proposons des solutions d’accompagnement sur mesure pour répondre à vos enjeux présents et à venir. Nous aidons vos managers à développer les compétences nécessaires pour naviguer dans un environnement professionnel en constante évolution.