ALTERIS – Intégration d’une nouvelle culture d’entreprise
Vincent GALLEZOT – Dirigeant ALTERIS
« Plus que la mise en place d’outils, construits en équipe, parfaitement intégrés dans des nouveaux modes de travail, les interventions de KURIBAY ont été des moments importants d’échanges, permettant d’élargir le champ des possibles, tout en m’offrant un effet miroir sur les réflexions stratégiques. »
La problématique
A la suite d’un rachat, comment insuffler une nouvelle culture au sein d’une agence de travail temporaire avec pour objectif : plus d’autonomie, plus d’initiative, plus de prise en charge de projet d’optimisation / innovation par les collaborateurs, tout en cherchant à maintenir l’activité et se différencier dans un marché concurrentiel ?
Les moyens mis en oeuvre
En premier lieu, diagnostic de l’existant : prestations, profils et motivations des salariés, des méthodes et process. Participation à la rédaction de la stratégie (à 3 -5 ans) Puis, aide à la définition des priorités de développement. Optimisation process et outils. Intégration des salariés en mode projet.
La solution Kuribay
Il s’agira pour Kuribay de mieux cerner les compétences clés, les enjeux du métier et du secteur. Ceci afin d’aider la structure à définir sa stratégie de demain (prestations, organisation, marketing). Avec comme objectif de mettre en œuvre un plan d’action le plus pertinent.
Les résultats
L’accompagnement Kuribay a permis une révision d’une partie de la communication client, à la mise en place d’un logiciel d’optimisation de traitement des candidatures. En a suivi, la conception de nouvelles prestations, permettant à Alteris de maintenir sa qualité de prestation, de fidéliser ses clients, et d’envisager de commercialiser d’autres offres (notamment d’accompagnement RH) sur le marché.