K concrets

VILMORIN JARDIN – Mobilisation des managers autour du projet d’entreprise

| MANAGEMENT DES TALENTS

Delphine SAVOYE – DRH Société VILMORIN JARDIN, Groupe LIMAGRAIN

« Dans un contexte de changement et de prise de conscience, l’accompagnement de Kuribay a été extrêmement pertinent. Par le biais du jeu et de la bienveillance, les éléments les plus importants et les plus difficiles ont pu être abordés. Des réactions et des actions se sont mises en place par la suite. »

La problématique

La problématique

Comment mobiliser le management intermédiaire de la société Vilmorin Jardin autour de leur projet d'entreprise et ainsi accompagner le changement ?

Les moyens mis en oeuvre

Les moyens mis en oeuvre

Une animation en co-construction avec les acteurs clés de l’entreprise. Des entretiens avec le DRH et le DG pour validation, puis une présentation au CODIR pour répondre aux questions. Une journée en 3 temps. Un temps pour donner la parole aux managers et redéfinir avec eux leur rôle et leurs responsabilités. Un second temps avec 3 groupes de travail autour du thème « et si c’était ma boîte ? » pour réfléchir et concevoir des solutions. Un temps de restitution à la Direction pour partage et capitalisation.

La solution Kuribay

La solution Kuribay

KURIBAY a mis en place un Team Building avec des modalités d’animation « ludiques » (jeux d’entreprise), la constitution de Groupes de Travail pour faire réfléchir les managers, produire des propositions concrètes et les rendre acteurs du changement. Le CODIR a été volontairement absent pour permettre à tous de parler librement et construire une vision partagée sans contrainte.

Les résultats

Les résultats

Tout d'abord, la prise de conscience par les managers du besoin de prendre rapidement leurs responsabilités en devenant «partie prenante» du projet de l’entreprise et conduire le changement. L’animation a également permis à tous d’exprimer leurs ressentis sur le projet d’entreprise et se mettre en mouvement de manière constructive. Les propositions soumises ont été ensuite affinées par des groupes de travail afin de maintenir la motivation et définir concrètement avec les managers, les actions à mettre en œuvre.