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Pilotage et performance de la politique RH

Vous avez du mal à évaluer les conséquences et les suites de vos actions RH ? Vous souhaitez objectiver et mieux suivre les résultats de votre politique RH ? Vous désirez évoluer vers un véritable pilotage de vos projets RH et donner une nouvelle dimension à votre fonction RH ?

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Pourquoi instaurer et suivre des indicateurs RH ?

Chez Kuribay, nous privilégions une approche stratégique de la GRH, dans laquelle vos décisions et vos actions RH contribuent directement à la mise en œuvre et à la réussite de votre projet d’entreprise. De la même façon que la performance de votre entreprise est aujourd’hui suivie, la politique de gestion de ressources humaines doit reposer sur des outils de mesures et de pilotage de l’ensemble de vos engagements dans ce domaine.

Kuribay vous accompagne pour dépasser une approche empirique de la gestion des données et vous donne la possibilité d’instaurer un véritable système de pilotage RH et d’identifier les pistes d’amélioration.

Piloter vos ressources humaines

À partir d’un tableau de bord RH sur mesure pour votre organisation, vous serez en capacité de suivre un ensemble d’indicateurs récurrents, mais aussi des indicateurs plus conjoncturels, qui vous donneront une vision quasiment en temps réel des résultats de votre politique RH, en appliquant ainsi de façon adaptée la notion de « ROI » au domaine RH.

Evaluer l’efficacité de vos projets RH

En fonction de vos projets RH spécifiques (modification de votre processus de recrutement, mise en place d’une démarche RSE, retour de vos actions compétences-formation, …), nous vous accompagnons dans la bonne définition et animation des indicateurs qui traduiront leur réussite.

Mettre en perspective votre stratégie RH

Plus qu’une succession de chiffres, un tableau de bord RH est avant tout un moyen pour impliquer les différents acteurs de l’entreprise autour des enjeux RH et fournir à chacun les informations chiffrées qui leurs seront nécessaires.

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Notre approche des indicateurs RH

Clarifier vos enjeux RH et formuler vos plans d’actions RH prioritaires

Le choix des indicateurs RH ne peut se faire que par rapport à des objectifs précis. Il n’y a en effet pas grand intérêt à suivre toute une collection de données, qui dans la plupart des cas, viendront alimenter un bilan social en décalage avec le rythme réel de votre activité. Nos premiers entretiens vous permettront de sélectionner vos enjeux RH prioritaires pour votre organisation pour lesquels il est nécessaire de concentrer vos moyens et votre attention.

Les enjeux et indicateurs RH doivent ensuite être déclinés en plan d’action afin de clarifier et préciser les objectifs d’amélioration (par exemple : quelle proportion de réduction du turnover est envisageable dans votre secteur, ou quel taux de compétences critiques est le plus adapté ?)

Choisir et suivre les indicateurs RH

Selon vos enjeux RH (recrutement et onboarding, développement des compétences, GEPC/GEPP, détection et accompagnement des potentiels, RPS…), Kuribay vous accompagne dans le choix des indicateurs RH les plus pertinents : indicateurs de performance RH, indicateurs collectifs, indicateurs d’alerte (turn over, taux de départ, …), afin de déclencher rapidement des actions correctrices. Ces indicateurs seront regroupés dans votre tableau de bord RH sur-mesure (et alimentés à partir de votre SIRH).

Animer et communiquer les indicateurs RH

Les indicateurs ne peuvent avoir du sens que dans la mesure où ils sont suivis et interprétés régulièrement. Nous définirons ensemble les fréquences d’analyse pour chacun des indicateurs retenus en fonction de leur nature et de vos objectifs RH.  Nous définirons également avec vous l’animation et la communication de ces indicateurs auprès des différentes catégories de salariés, de vos instances de direction, et pour les mettre au service de votre marque employeur.