Les nouveaux enjeux des fonctions de direction dans le secteur culturel : piloter en temps de crise, entre résilience et réinvention
Une crise silencieuse mais systémique – la crise à bas bruit
Le secteur culturel français traverse une crise silencieuse mais profonde. Si les symptômes sont multiples — contraction budgétaire, tensions internes, crises de gouvernance — les solutions émergent elles aussi, portées par des directions qui doivent aujourd’hui conjuguer sens artistique et agilité stratégique économique et managériale.
À la différence de la crise sanitaire de 2020, la crise actuelle ne porte pas de nom, mais elle est bel et bien réelle. Le Syndicat des Musiques Actuelles parle d’un « phénomène de déconstruction insidieux », quand la Fedelima alerte sur des « annulations de dates, déprogrammations, licenciements » et une perte de lien avec les publics les plus fragiles. L’Observatoire des politiques culturelles, via sa fameuse cartocrise, dresse un état des lieux préoccupant, révélant l’ampleur du malaise qui touche musées, festivals, salles de spectacle et projets de territoire.
Un bouleversement des modèles traditionnels
Les modèles économiques historiques rencontrent des difficultés profondes. Les subventions publiques se réduisent, le mécénat devient indispensable mais incertain, les appels à projets se multiplient et deviennent des passages obligés, autant de sujets qui requièrent des compétences renforcées ou complémentaires.
Le modèle coopératif ou associatif est particulièrement exposé, avec des conseils d’administration parfois dépassés par l’ampleur des responsabilités. Des directions se retrouvent isolées, contraintes de piloter seules dans la tempête.
Une complexification des relations et des partenariats
Par ailleurs, une crise de confiance s’opère à différents niveaux :
- À l’égard du politique et de la place de la culture.
- Au sein des collectifs de travail, avec des équipes à rassurer et des tensions accrues autour de la charge de travail et de l’engagement.
- Au sein des gouvernances, soudainement propulsées dans l’œil du cyclone, souvent mal préparées à piloter dans un contexte mouvant.
Les nouveaux enjeux des fonctions de direction
Face à cette mutation, la direction d’une structure culturelle devient un poste stratégique, multifonctionnel, et éminemment politique. Il ne s’agit plus uniquement de programmer ou de gérer, mais de piloter un projet collectif, de sécuriser l’équilibre économique et de maintenir un cap dans un monde mouvant pour rassurer l’ensemble des acteurs.
Les axes de transformation commencent à s’affirmer :
- Faire évoluer les gouvernances des structures, pour ajuster ou dynamiser les missions des CA et leur accompagnement des directions.
- Ajuster les missions et responsabilités des encadrements de terrain pour souligner et préciser leurs rôles en soutien des directions.
- Déployer des outils et des indicateurs de gestion, de suivi et de pilotage économique.
- Accompagner l’ajustement des stratégies de développement de ressources : partenariats, mécénats, appels à projet.
- Conduire le changement en interne, donner une vision et du sens aux équipes pour rassurer et mobiliser.
- Donner de nouvelles perspectives aux projets interstructures, à l’échelle d’un territoire, en développant des logiques de cofinancement, de coproduction et de complémentarité.
Des compétences à faire évoluer
Les directions doivent désormais mobiliser des outils d’analyse, de pilotage budgétaire, de gestion d’équipes et de conduite du changement. Elles doivent aussi structurer des pôles de direction plus collectifs, clarifier les rôles des responsables de service et développer de nouvelles pratiques collaboratives, en interne comme avec les partenaires du territoire.
Le développement des appels à projets mobilise également de nouvelles compétences : travail transversal, structuration des indicateurs, collaboration en confiance avec les parties prenantes. Les évolutions du modèle économique nécessitent d’affiner les outils de pilotage budgétaire pour expliquer les situations aux équipes et donner des perspectives.
Une transition écologique, numérique et sociale en toile de fond
Au-delà de la crise économique, c’est aussi une transition globale que traverse le secteur :
- Écologique : éco-conception, sobriété événementielle.
- Numérique : expériences immersives, métavers, médiation augmentée.
- Sociale : diversité, inclusion, intergénération.
Le secteur culturel est au croisement de toutes ces mutations, ce qui le rend à la fois vulnérable… et profondément stratégique.
Une direction en quête de sens et d’impact
Piloter une structure culturelle en 2025, c’est accepter d’être à la fois capitaine de navire, chef d’orchestre, négociateur territorial et garant du sens. C’est faire preuve de résilience, mais aussi de créativité managériale. Ces capacités à tisser du lien, inventer des réponses collectives et défendre l’accès de tous à la culture feront la différence.
Ce que nous proposons
Nous accompagnons les directions de structures culturelles dans l’ajustement stratégique de leur fonction. Grâce à une expertise croisée en management, en gouvernance, en gestion et en RH, nous aidons les structures culturelles à sécuriser leur organisation, renforcer leur fonctionnement collectif et adapter leur modèle économique aux nouveaux enjeux.
Notre approche : du sur-mesure, ancré dans les réalités du terrain, et relayé par des échanges et des partages collectifs entre professionnels.
Ce que nous proposons
Chez Kuribay, nous accompagnons les directions de structures culturelles et les collectivités dans l’ajustement stratégique de leur fonction. Notre rôle : aider les équipes dirigeantes à traverser l’incertitude en renforçant leur capacité à piloter, à coopérer et à innover.
Grâce à notre expertise croisée en management, gouvernance, gestion et ressources humaines, nous :
- Sécurisons l’organisation et son équilibre économique,
- Développons le fonctionnement collectif et la gouvernance partagée,
- Aidons à construire des modèles adaptés aux nouveaux enjeux culturels et territoriaux.
Notre approche est sur-mesure, ancrée dans les réalités du terrain, et nourrie par des échanges entre pairs.
Vous êtes une direction culturelle ou une collectivité en quête de solutions concrètes ? Parlons-en.
Article rédigé par Xavier PERDRIX, Consultant KURIBAY et Cyril PUIG de POGO DEVELOPPEMENT