Bilan

Vos besoins

  • Fiabiliser vos décisions dans le cadre d’une mobilité ou d’une évolution
  • Faire un point précis de ses compétences, aspirations et capacités afin d’élaborer un projet professionnel réaliste et réalisable.
  • L’aider à faire des choix et à prendre des décisions pour se repositionner dans son environnement professionnel (mobilité interne ou externe, évolution, …).
  • Communiquer sur ses projets et les confronter à la réalité des besoins de l’entreprise et/ou de l’environnement économique.
  • Concevoir avec lui une stratégie, un plan de progrès et un plan d’action cohérent.

Nos solutions

  • Conseiller votre collaborateur dans sa démarche d’évolution ou de repositionnement professionnel
  • Le guider dans la sécurisation de son parcours à court et moyen terme.
  • Lui apporter un temps de recul sur son parcours pour déterminer clairement son futur
  • Faire du Bilan de Compétences un outil d’auto-évaluation et de développement par une évaluation lucide et constructive de ses compétences et de ses points de progrès (réaliste), et leur mise en perspective avec les possibilités et opportunités d’évolution en interne ou en externe (réalisable)
  • Une démarche d’une durée de 24 heures, avec des temps d’entretien avec le Consultant, des temps de travail individuel et des temps d’enquête extérieure.

Nos Méthodes

Un processus en 3 phases

Le BILAN

Analyse des compétences, du parcours, de la personnalité (tests et questionnaires de personnalité : SOSIE, MBTI, ...) et des intérêts et des motivations (RIASEC, ...). Identification des points clés d’évolution

La Construction du PROJET

Elaboration d’un ou plusieurs projets professionnels personnalisés (en continuité, en évolution ou en changement / reconversion) en adéquation avec le marché, vos compétences et vos motivations (PRISM, Atout Orientation, ...)

La validation du PROJET

Enquêtes métiers, stratégie court et moyen terme, cibles, plan d’actions concrètes

Nos Références

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