Assessment Center : évaluation des compétences d’un candidat

Vous recherchez la personne idéale pour lancer un nouveau projet dans votre entreprise ?

Vous souhaitez faire évoluer vos collaborateurs vers des fonctions à plus forte responsabilité (passage cadre, passage manager, cadre dirigeant, …)

L’assessment center est une méthode de travail permettant l’analyse et l’évaluation des compétences et aptitudes d’un candidat par rapport à un profil recherché. Les tests et évaluations peuvent être réalisés sur des profils de collaborateurs internes ou externes à l’entreprise.

À quel moment l’assessment center est-il utile ?

Quelle est notre méthode de travail ?

Découvrez les conseils de Kuribay et son assessment center.

Vos besoins

Dans quelles situations avoir recours à un assessment center ?

Voici les différentes situations qui peuvent nécessiter de faire appel à des professionnels du recrutement et de l’accompagnement ainsi qu’à leurs méthodologies :

Valider une candidature interne ou externe par rapport à un poste cible
Détecter des talents et des potentiels au sein de vos équipes
Évaluer la capacité d’un collaborateur à changer de métier
Sécuriser les promotions internes
Optimiser la gestion des carrières
Accompagner le redéploiement d’un service
Construire des parcours de développement
Identifier les Hauts Potentiels
Accompagner les prises de fonction
Faciliter les réorientations
Estimer les besoins en formation
Préparer une démarche d’accompagnement personnalisé de type Coaching.

Nos solutions

L’assessment center, notre solution d’accompagnement pour la mobilité interne et le recrutement

Pour les entreprises, il est parfois nécessaire de faire évoluer leurs collaborateurs ou de recruter de nouveaux profils pour répondre aux besoins de l’activité. L’évaluation d’un bon profil est souvent complexe et demande du temps.

Kuribay vous propose de confier ces évaluations à des Consultants professionnels. Nos années d’expertise et de travail dans le domaine de l’accompagnement et du recrutement, nous ont permis de créer un assessment center, ou centre d’évaluation, pour évaluer et déterminer le meilleur candidat pour votre projet.

Définition du contexte de prise de fonction et des critères d’évaluation

Avec votre collaboration, nous réalisons une étude sur le contexte et sur les critères importants pour le poste. La définition des critères est la première étape d’une évaluation réussie. Nous vous accompagnons dans l’élaboration d’une liste précise des compétences et aptitudes nécessaires pour la fonction cible. Cette étape vous permet un gain de temps et une bonne compréhension du profil recherché.

Évaluation des profils de candidats

Les entretiens d’évaluation nous permettent de mettre en évidence les compétences et atouts du candidat et de les faire correspondre avec le profil attendu.

La recherche d’un bon profil, nécessite également d’étudier la personnalité du futur collaborateur afin de s’assurer de sa correspondance avec les attentes de l’entreprise. Les candidats passent ainsi des questionnaires de personnalité ainsi que certains tests d’aptitude comme le SOSIE, le WAVE, etc.

Nous réalisons ensuite un entretien plus approfondi du parcours professionnel, du projet de carrière et de la vision du poste cible par le candidat. Cet entretien permet de repérer les éventuelles incompréhensions du poste ou discordances avec le profil.

Pour réaliser cette journée de travail, nous utilisons différents types d’exercice : études de cas et tri de courrier (In Basket), mises en situation, jeux de rôle, Serious Game, …. Nous concevons un programme d’exercices « sur-mesure » en fonction de la situation et des personnes à évaluer.

Compte rendu des entretiens et conseils à la décision

Une fois, tous les entretiens terminés, nous réalisons une restitution à chaud des résultats des tests, des questionnaires de personnalité et des exercices que le collaborateur ou candidat a effectué.

Dans un second temps, nous identifions et définissons les axes personnels de développement pour chaque profil.

En fin de processus, nous rédigeons un rapport de synthèse, permettant la restitution de l’ensemble des résultats et des conseils sur le plan de développement, d’intégration ou d’évolution du collaborateur.