Plan de succession

Vos besoins

  • Anticiper des départs de salariés clés (turn over, retraite,…)
  • Préserver les savoirs faire stratégiques de l’entreprise
  • Favoriser la transmission des savoirs d’expérience

Nos solutions

  • Identifier les métiers clés dans l’entreprise (spécificité, rareté des compétences requises)
  • Mesurer leur criticité en prenant en compte des facteurs tels que la pyramide des âges ciblés, le désir des titulaires concernant leur avenir etc.
  • Faire une projection de ce qui sera (ou devra être) chaque métier clé au moment de la succession (compétences clés, changements nécessaires et/ou souhaités)
  • Identifier les candidats en interne, en termes de proximité des compétences, d’aptitudes, d’expériences

 

Nos Références

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