LES SOLUTIONS DE KURIBAY EN MATIERE DE MOBILITE DES CADRES


 

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Les tendances de ces dernières années

(principale source : Panorama des mobilités professionnelles des cadres)

 

Un contexte économique général tendu, avec pour conséquences :

  • un allongement de la période dans le poste
  • un allongement de l’ancienneté dans l’entreprise
  • une stabilisation de la mobilité externe
  • une prudence des cadres dans leur choix de mobilité interne et externe
  • une baisse des départs par démission, et la hausse des licenciements et ruptures conventionnelles

Une mobilité à différentes vitesses selon les générations :

  • davantage de mobilité – et de mobilité choisie – chez les moins de 30 ans que chez les plus de 50 ans
  • 50% des moins de 30 ans se voient bouger à moins de 3 ans, 20% pour les plus de 50 ans
  • les cadres de plus de 50 ans restent en moyenne 2 ans de plus dans le même poste/la même entreprise, que les moins de 40 ans
  • les moins de 30 ans envisagent en priorité un changement d’entreprise, les plus de 30 ans un changement de poste dans la même entreprise, cet effet s’accentuant avec l’âge.

La tendance 2015

La mobilité externe n’est pas à l’ordre du jour pour la grande majorité des cadres.

Les cadres privilégient la stabilité dans l’emploi : plus de la moitié prévoient de demeurer au même poste (+12 points), tandis que 12 % (+2 points) envisagent une mobilité interne.

Parallèlement, les perspectives de mobilité externe volontaire connaissent une chute importante, passant de 29 % à seulement 16 % en un an, niveau le plus bas jamais observé.

(Source APEC)

 

Les leviers de la mobilité

Inscrits le plus souvent dans l’esprit d’améliorer ou d’étendre une rétribution globale, les leviers sont les suivants :

  • Quitter un environnement professionnel trop pesant (pressions, stress, horaires, style de management, ..)
  • Le renouvellement d’un intérêt au travail, la recherche de nouveaux challenges professionnels et personnels
  • Développer de nouvelles compétences (22% en 2013), sa carrière, accélérer son évolution professionnelle
  • Avoir une rémunération plus importante (19% en 2013)
  • Souhait d’exercer une autre fonction, un autre métier, l’envie de connaître d’autres environnements (16% en 2013)
  • (Re)trouver un équilibre vie professionnelle et vie personnelle plus adapté
  • Confiance en soi, en ses capacités
  • les changements de postes volontaires se font plus facilement dans les entreprises de plus de 1000 salariés que dans les entreprises de moins de 50 salariés
  • la baisse des recrutements externes et des créations de poste

Les freins à la mobilité

  • L’absence de possibilités de mobilité interne dans l’entreprise (21% en 2013)
  • Un contexte économique général qui peut sembler peu rassurant pour oser quitter son entreprise
  • La crainte de devoir vivre une période de chômage
  • Un changement vu comme une certaine prise de risque pour soi, pour les autres (couple, famille, ..) : allant de l’inconfort à un risque réel et important
  • La peur de l’inconnu : quitter une situation professionnelle connue, même si elle est inconfortable / réticence à quitter une région connue, des attaches, à changer d’environnement géographique
  • La peur de l’échec : faire une erreur dans son choix/ ne pas parvenir à s’adapter (à un nouveau N+1, poste, métier, environnements, …)
  • Une réticence/un refus à quitter une région connue, des attaches (ex : des enfants en cas de séparation), à déménager, à changer d’environnement géographique
  • La gestion des deux carrières au sein du couple

Les conseils de KURIBAY 

  • Communiquez sur le projet et la dynamique de l’entreprise
  • Donnez de la visibilité à vos cadres, vos managers et vos collaborateurs sur toutes les possibilités de mobilités internes
  • Sachez communiquer sur les mobilités internes réussies
  • Formez vos managers pour qu’ils soient des relais efficaces
  • Faites de vos entretiens professionnels un moment d’échange privilégié et ouvert sur les souhaits et possibilités d’évolution
  • Motivez et accompagnez vos managers dans leurs mobilités internes

 

Les solutions de KURIBAY 

KURIBAY peut vous accompagner dans une approche globale de votre organisation :

  • Identifier les évolutions RH attendues
  • Qualifier vos besoins RH
  • Définir les possibilités et organiser les parcours de mobilités internes
  • Valoriser la dynamique de toutes les mobilités

Offre KURIBAY : Démarche Conseil (Diagnostic, étude prospective, plan d’actions et réajustement)

 

  •  Former vos nouveaux managers

Offre KURIBAY : Formation aux fondamentaux du management, formation à la conduite des entretiens professionnels

 

KURIBAY vous accompagne aussi dans des démarches individuelles :

 

  • Identifier des collaborateurs à potentiel et sécuriser vos choix de mobilité interne

Offre KURIBAY : Bilan de compétences et de motivation, Evaluations, Assessment Center,…

 

  • Accompagner et optimiser la prise de fonction de vos collaborateurs

Offre KURIBAY: Coaching de prise de fonction, coaching de management, …         

 

  • Réussir une séparation avec un collaborateur. Faire d’une séparation choisie une opportunité.

 Offre KURIBAY: Outplacement personnalisé et individuel, …