Actualités

Vous souhaitez en savoir plus à propos de nos actualités : nos métiers (Recrutement, Management des talents, Management du changement), nos événements, nos clients,… ?

1017
Catégorie : Actualités

Transition de carrière : l’outplacement

 

Proposer un outplacement à l’un de vos collaborateurs dans le cadre d’une séparation vous permet de sécuriser les conséquences de votre décision et de votre négociation, de valoriser votre image en interne comme en externe, et de répondre à d’éventuelles obligations légales ou transactionnelles

Mais c’est aussi le faire accompagner dans cette phase de changement pour :

  • L’aider à se projeter dans son futur professionnel, développer son employabilité externe
  • Lui apporter un temps de recul sur son parcours pour déterminer clairement son futur, reprendre confiance et faire un point précis de ses compétences et aspirations pour un projet réaliste et réalisable.
  • Lui donner l’appui d’un conseil professionnel pour développer une stratégie de carrière à moyen et long terme afin de sécuriser son parcours, et pour mieux intégrer une nouvelle opportunité en entreprise ou un projet

 

Notre objectif est d’accompagner votre collaborateur pour définir un projet professionnel cohérent avec ses talents et motivations et réaliste par rapport au marché de l’emploi. Nous l’aidons à capitaliser sur ses savoirs et à faire les meilleurs choix pour l’avenir.

Notre approche :

Chaque mission d’accompagnement est une gestion de projet. Notre approche fixe les objectifs, le choix des moyens les plus adaptés, une gestion des priorités et assure un suivi permanent des actions afin d’atteindre le résultat souhaité dans les meilleurs délais.

Nos programmes sont sur mesure :

L’accompagnement est personnalisé : le consultant en charge de la mission co-construit avec le cadre ou le manager un parcours spécifique et adapté à son projet. Il ajuste en permanence la démarche au projet, au niveau d’autonomie de la personne et aux obstacles rencontrés

  • Des entretiens en face à face avec le consultant référent
  • Un accès aux compétences spécifiques des membres de l’équipe Management des Talents (Coachs, création d’entreprises…)
  • Des exercices d’évaluation et d’auto-évaluation pour mieux identifier ses talents et zones de progrès et déterminer son environnement cible
  • Des séminaires de formation aux techniques de recherche d’emploi : projet, stratégie de communication, simulation d’entretien…
  • Des groupes de travail afin de bénéficier de la dynamique collective, favoriser l’entraide et créer une communauté solide.
  • Des rencontres avec des experts : recrutement, spécialiste réseaux sociaux, …

 

UN CONTENU EN 4 ETAPES :

  1. Bilan et projet : le bilan professionnel, la construction, la validation et la priorisation des projets
  2. Communication : L’acquisition des techniques et outils de recherche, les formations thématiques
  3. Stratégie et plan d’action : Le conseil à la stratégie et aux plans d’actions, l’accompagnement des démarches
  4. Finalisation et intégration : Le conseil à la décision, la négociation finale et le suivi d’intégration dans le nouvel environnement

 

Une responsabilité permanente :

  • Le consultant met en œuvre tout ce qui peut aider le cadre et le manager à devenir acteur de ses choix en le coachant dans ses actions tout au long du programme.
  • Du conseil structuré de manière réactive pour débriefer les entretiens et aider à la décision.
  • Une aide à la négociation, un coaching d’intégration dans le nouvel environnement pour fiabiliser et pérenniser le repositionnement professionnel.

 

DU CONSEIL ET DU SUIVI

  • Conseil structuré : Des rencontres régulières pour élaborer des stratégies court et moyen terme, des tactiques de recherche, définir et suivre les plans d’action
  • Hot Line : Une « Hot Line » assurée par le Consultant Coach, pour conseiller de manière réactive et en adaptation aux évènements, pour préparer et débriefer les entretiens, pour aider à la décision
  • Suivi : Une analyse des risques, une aide à la négociation et un suivi d’intégration dans le nouvel environnement (Hot Line / Coaching), pour fiabiliser et pérenniser le nouveau positionnement professionnel