Dans le cadre du développement de nos activités, nous proposons d’accompagner les collaborateurs dans leur repositionnement professionnel externe. Nous mettons à disposition notre expérience et notre savoir-faire de conseil et de recruteur à toutes les étapes du repositionnement professionnel: guidage du collaborateur dans la phase de transition, valorisation des acquis professionnels, conseil dans son choix d’évolution et validation du projet professionnel, conseil sur la stratégie de recherche, préparation et accompagnement à la recherche, accompagnement dans la phase d’intégration.
Voici un article expliquant en détail ce qu’est l’ouplacement et en quoi il peut-être bénéfique
Qu’est-ce que l’outplacement ?
L’outplacement est un accompagnement personnalisé pour cadres au chômage. Ce dernier est financé par l’entreprise se séparant du collaborateur et il est réalisé par un cabinet spécialisé.
Le cabinet d’outplacement, mandaté par l’entreprise, a donc pour mission de les guider vers un nouveau projet professionnel. Les contrats d’outplacement sont conclus pour une durée indéterminée, éventuellement jusqu’à la reprise d’un emploi.
Comment choisir un cabinet d’outplacement ?
L’employeur présélectionne en général une liste de cabinets. Mais rien n’empêche le cadre de proposer lui-même un cabinet avec lequel il aurait davantage de feeling, ou que son réseau lui aurait conseillé. Pas facile de sélectionner un cabinet. Aussi faut-il rencontrer plusieurs consultants avant de choisir le vôtre et multiplier les questions : quels sont la spécialité et le réseau du cabinet d’outplacement ? Ses méthodes de travail ? Les profils que ce dernier accompagne le plus souvent ? Les réponses devront évidemment correspondre à vos attentes. Vous devez également porter une attention particulière à la logistique du cabinet d’outplacement et à la formation et à l’expérience du consultant qui vous sera attribué.
Comment se déroule un outplacement ?
Concrètement, une fois le choix du cabinet effectué, tout commence par un bilan. Il s’agit d’un état des lieux mais surtout d’une réflexion sur la construction du projet professionnel de la personne. Vient ensuite une phase de « personnal branding » ou de marketing personnel. Au cours de cette étape, le cadre est coaché pour parfaire sa communication écrite (CV, profil sur les réseaux sociaux, rédaction offre de service…) et orale (synthétiser une entretien d’embauche, atelier de relooking…). Sans oublier la communication digitale pour que leur référencement naturel sur les moteurs de recherche et réseaux sociaux soit favorable.
Une fois la communication bien rôdée débute la campagne de recherche d’emploi, en général entre 1 et 2 mois après le début de l’outplacement. Enfin, dernière étape : le coaching d’intégration vise à transformer l’essai en emploi durable.
Les erreurs à éviter
Premier écueil ? Se précipiter. « Certains cadres ont du mal à gérer leur impatience et se jettent sur le premier job venu. A quelques exceptions près, il faut prendre le recul nécessaire pour tourner la page et se projeter vers un emploi pérenne. L’outplaceur n’est pas là pour aider le cadre à vite retrouver un job mais pour l’épauler dans une recherche d’emploi dans lequel il se sentira bien », recadre Marc Saunder, Président de Syntec conseil en évolution professionnelle. L’autre piège est de ne pas tirer les enseignements de ses expériences précédentes. Le risque est alors de reproduire les mêmes erreurs.
Taux de réussite de l’outplacement
Selon une étude réalisée en 2012 sur le sujet par Syntec conseil en évolution professionnelle, 80% des cadres ainsi suivis décrochent un boulot en moins d’un an.
Source: CADREMPLOI